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一个好的领导者可以带领组织或群体往好的方向发展，对领导者而言，只有运用最适合组织的领导方式，才能将集体效益最大化。而对于要考试的同学，我们需要了解领导的含义和方式，福建省事业单位招考网为大家整理了以下知识：

(一)领导的含义

领导是指领导者在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身思考力及影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导职能是管理过程的灵魂，领导职能因此常常被人们认为是管理的核心环节。

(二)领导方式

领导方式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同标准可对领导类型做不同的划分。

1.按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导

(1)集权型领导

工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定，然后布置给下属执行。这种类型的领导偏重于运用权力推行工作而不注意向下属宣传组织的目标，因而有时会发生抑制下属的积极性、创造性、责任感的副作用。

(2)分权型领导

领导者只决定目标、政策、任务的方向，对下属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。这种领导方式被称作“效果管理”。使用这种领导方式有利于下属积极性和创造性的发挥。

(3)均权型领导

领导者与工作人员的职责权限划分明确。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。

2.按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导

(1)体谅型领导

领导者对下属十分体谅，关心其生活，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

(2)严厉型领导

领导者对下属十分严厉，重组织、轻个人，要求下属牺牲个人利益服从组织利益，强调每个人的责任，执行严格的纪律，重视监督和考核。

3.按决策权力大小，分为专断型领导、民主型领导、自由型领导

(1)专断型领导

领导者把决策权集于一人手中，以权力推行工作。在决策错误或客观条件变化、贯彻执行发生困难时，只是按领导者的好恶做决定。

(2)民主型领导

领导者同下属互相尊重，彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同下属交流思想，商讨决策，注意按职授权，培养下属主人翁的思想。奖惩有客观标准，不以个人好恶行事。

(3)自由型领导

领导者有意分散领导权，给下属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动作指导，除非下属要求。

希望大家不仅能掌握这部分考点，还能把这些知识早日运用到指后的领导工作中去哦！